企業(yè)如何開展兩化融合貫標（對公司推進兩化融合的建議）

　　兩化融合管理體系是幫助企業(yè)更科學高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準方法，兩化融合貫標是幫助企業(yè)有效貫徹兩化融合管理體系的咨詢項目。

　　山東有一家特種玻璃企業(yè)，在實施兩化融合貫標后，很快重新部署了業(yè)務系統(tǒng)，公司核心決策層可以全方位、可視化地進行庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，更科學地預測銷售計劃、制定生產(chǎn)計劃、下達生產(chǎn)任務與采購計劃，財務部門也能更規(guī)范地完成核算。兩化融合貫標加快了自動化生產(chǎn)設(shè)備的上馬，大幅提高了這家企業(yè)的生產(chǎn)效率，完成貫標當年，營收同比增長超過54%。

　　兩化融合管理體系適用于所有工業(yè)企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。而且兩化融合并不要求企業(yè)一下子采購多么先進的系統(tǒng)或設(shè)備，通過識別企業(yè)新型能力方向，哪怕是簡單的ERP、PLM/PDM、MES軟件系統(tǒng)，真正運轉(zhuǎn)起來后，也能起到提效作用。

　　企業(yè)實施兩化融合貫標的核心目標，就是讓企業(yè)的人和事“可控”——讓每一個崗位、每一項工作、每一個流程、每一臺設(shè)備都做到標準、規(guī)范、可視，這樣才能提高企業(yè)核心層的決策能力和組織效率，最高效地貫徹發(fā)展戰(zhàn)略。

　　完成兩化融合貫標的企業(yè)在政府采購、市場采信方面有巨大的優(yōu)勢。廣西、安徽、福建、四川省已將企業(yè)開展兩化融合貫標作為采購項目指標之一。徐工、濰柴等龍頭國企也將優(yōu)先選擇通過評定的企業(yè)作為供應商。

　　對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，兩化融合貫標是一個有效的加分項。全國31個省份共出臺近200項支持政策，北京、江蘇、天津、山東等地對獲得兩化融合貫標認定獎勵50萬以上。通過兩化融合貫標的企業(yè)，將優(yōu)先入圍工信部的扶持項目；在多省的技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上可以優(yōu)先獲得支持；兩化融合貫標也是企業(yè)信用評價的重要指標之一。

　　導入信息系統(tǒng)或智能設(shè)備的企業(yè)，還可申報兩化融合項目，按實際軟性投入獲得30%補助，最高不超過500萬元。

　　但是很多企業(yè)在推行兩化融合建設(shè)時往往會遇到障礙，比如企業(yè)核心團隊的觀念不統(tǒng)一，一般是老板、財務想上系統(tǒng)，但業(yè)務負責人不想上，擔心改變業(yè)務團隊過往工作方式，影響短期業(yè)績；擔心信息化建設(shè)會厘清業(yè)務的模糊地帶，影響自己的灰色收入。再比如，傳統(tǒng)企業(yè)里既懂技術(shù)又懂管理的人才并不多，就算有，他們也未必有足夠大的話語權(quán)，那如何能貫徹好老板的意志，自上而下推行一套新的管理體系呢？

　　科泰集團（armta.com）建議企業(yè)：專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做!第一，通過兩化融合管理體系方法論的導入，維正專家?guī)椭髽I(yè)建立起從戰(zhàn)略藍圖到戰(zhàn)略落地的一套機制。第二，維正專家現(xiàn)場指導、系統(tǒng)培訓。

　　就企業(yè)是否上系統(tǒng)問題，可結(jié)合能力等級要求，與企業(yè)內(nèi)部及外審機構(gòu)溝通達成統(tǒng)一意見，再協(xié)助企業(yè)管理層自上而下地進行講解、傳播、推廣兩化融合管理體系，讓所有員工都參與進來。最后，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)性的職責和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾正和改進機制等。