兩化融合貫標(biāo)例子分析（兩化融合評定案例分析）

兩化融合評定的兩個案例

案例1

湖南雙紅農(nóng)科生態(tài)工程有限公司兩化融合貫標(biāo)，在長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)成立于2010年，是一家專業(yè)從事農(nóng)業(yè)環(huán)境治理以及環(huán)境工程施工的農(nóng)業(yè)生態(tài)集團，是湖南省最早從事農(nóng)田環(huán)境治理和研究的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)之一。近年來榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“技術(shù)創(chuàng)新小巨人企業(yè)”、“全國百強社會化服務(wù)組織”、“全國農(nóng)作物物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范組織”等一系列實力認(rèn)證。集團公司下轄有環(huán)保公司、農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，在長沙市望城區(qū)橋驛鎮(zhèn)基地建有實驗室和試驗基地，自有流轉(zhuǎn)土地面積1600余畝。

公司主要設(shè)立行政人事部、財務(wù)部、研發(fā)部、項目部、銷售部、市場部、農(nóng)社部、工程部。

公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋：農(nóng)田環(huán)境治理及土壤修復(fù)、農(nóng)業(yè)機械服務(wù)、病蟲害防治服務(wù)、肥料銷售、水稻種植管理、農(nóng)機及植保器械銷售、其他農(nóng)業(yè)服務(wù)及技術(shù)咨詢等。自2014年參與湖南省耕地重金屬修復(fù)治理以來，通過創(chuàng)新服務(wù)模式，加大基層網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，廣泛參與農(nóng)業(yè)環(huán)境修復(fù)和治理工程，目前已經(jīng)形成以長株潭為核心區(qū)域，輻射湖南全境、江西以及廣東等省的業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)體系。近五年來累計開展農(nóng)田重金屬污染修復(fù)服務(wù)面積達170余萬畝，其中2018年在耕地重金屬修復(fù)治理項目上承接面積居全省首位，中標(biāo)金額居全省前三，繼續(xù)在全省保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

為貫徹落實GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》和GB/T23020-2017《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)及推進工作，春節(jié)后就接觸、聘請安徽省新世紀(jì)認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司制定貫標(biāo)實施方案，并由新世紀(jì)公司組織進入調(diào)研、評估、試推行兩個月后公司兩化融合管理體系智能化信息管理手段，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息自動獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤點、倉儲物流信息智能識別；通過銷售、安裝和售后數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實時獲取、智能分析和決策，實現(xiàn)售后和客戶服務(wù)體系的生態(tài)運營；通過微信“掃一掃”建立“客戶-商品-商家”關(guān)聯(lián)信息，結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品信息的交互、商品防偽、用戶積分、發(fā)紅包等場景的精準(zhǔn)運營，系統(tǒng)支撐營銷實現(xiàn)增值服務(wù)體系搭建；同時，RFID與微信二維碼構(gòu)建雙重組合防竄貨應(yīng)用模式，通過后臺大數(shù)據(jù)分析智能生成竄貨報表及預(yù)測。

通過電子標(biāo)簽（RFID）的自動數(shù)據(jù)采集功能實現(xiàn)與MES系統(tǒng)和BMS系統(tǒng)的信息交互，在不改變現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)在流程的基礎(chǔ)上打通彩電全鏈條信息流，切實解決生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集、物流倉儲過程記錄與盤點、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)痛點，實現(xiàn)全過程實物流與信息流的高效運行。

案例2

安徽康佳電子有限公司自2016年首批取得國家級兩化融合管理體系證書以來，兩化融合管理體系對公司推進兩化融合，打造新型能力發(fā)揮重要作用。公司充分利用建立起的體系初步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合實際需求，對現(xiàn)有系統(tǒng)升級為核心，圍繞液晶電視產(chǎn)品的精益制造能力，對液晶電視和模組產(chǎn)品制造、檢測、生產(chǎn)過程管控，成品管控等實行全方位狀態(tài)跟蹤和管控，完善了戰(zhàn)略與公司持續(xù)競爭優(yōu)勢的匹配程度，推動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司將按照兩化融合管理體系要求，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，以管理體系的思想和方式系統(tǒng)推進兩化融合。兩化融合是一個長期工作，已經(jīng)融入到我們的日常管理中。

2018年，康佳在集團和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“制造服務(wù)創(chuàng)效益，跨越進取謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，堅持“拼擠榨趕”的經(jīng)營管理理念，發(fā)揚三特精神和大團隊協(xié)作精神，克服人力資源緊缺、物料供應(yīng)偏緊等困難，按時保質(zhì)保量交付訂單。同時，康佳積極推進綠色智能工廠等重點項目，確保“制造服務(wù)化”年的各項工作順利進行，為集團跨越發(fā)展做出積極貢獻。

1、促成戰(zhàn)略合作項目簽約：經(jīng)過2017年多輪磋商，2018年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和推動下,以智能產(chǎn)業(yè)園為牽引的一攬子戰(zhàn)略合作項目洽談工作出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)機，雙方明確了談判和責(zé)任主體，最終順利簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議及投資合作協(xié)議?？偼顿Y達140億元滁州項目的成功簽約，標(biāo)志著集團與滁州市政府合作邁入一個新階段。

2、落地綠色智能工廠項目：2018年10-12月，康佳智能工廠項目分兩次共取得土地673.49畝，圓滿完成集團對智能產(chǎn)業(yè)園要求的拿地目標(biāo)；康佳綠色智能工廠項目已于2018年12月19日正式動工建設(shè)。

3、全力以赴保障訂單交付：在內(nèi)外單計劃較多頻次大幅波動、人力資源緊缺、物料資源偏緊等情況下，康佳全員銳意進取，于8-9月迅速開拉5條新線，強力推進“2+1+2+1±1”柔性生產(chǎn)模式，（即每周生產(chǎn)6天，每2*2天日生產(chǎn)至21:30，每1*2天日生產(chǎn)至18:30；“±1”按6天計劃總量完成情況決定休息1天或生產(chǎn)1天完成欠量），確保完成各項生產(chǎn)和發(fā)運任務(wù)，全年生產(chǎn)彩電總量362萬臺，其中9月份滿負荷生產(chǎn)（僅休1天），國慶期間生產(chǎn)掀熱潮（僅休1天），10月7日產(chǎn)量20219臺，創(chuàng)2019年日產(chǎn)新高。

4、質(zhì)量管理水平有效提升：2019年返修率2.75%，達標(biāo)。完成3條SMT線和2條機芯線的ROHS環(huán)保切換。開展系列質(zhì)量檢查、檢驗、文化活動，推薦的班組課題榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組，順利通過第二次安徽省名牌產(chǎn)品復(fù)審，獲得安徽省名牌產(chǎn)品證書，成功申報榮獲滁州市市長質(zhì)量獎。外部審廠方面，多渠道索取審廠條款并分解落實，有序組織開展內(nèi)部體系自查，對檢查不符合的問題點進行整改驗證。經(jīng)過精心策劃和認(rèn)真準(zhǔn)備，順利通過了五星、海爾國際、GD、沃爾瑪（社會責(zé)任、反恐審核）、歐尚和澳州（社會責(zé)任和質(zhì)量體系）等外部工廠審核。

5、開展新業(yè)務(wù)拓展工作：康佳主要圍繞注塑原料購銷業(yè)務(wù)、機芯板電源板散件加工內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)、數(shù)網(wǎng)機頂盒業(yè)務(wù)、注塑件來料加工業(yè)務(wù)和平板燈項目開展新業(yè)務(wù)拓展工作。其中塑膠業(yè)務(wù)收入完成2.67億元；生產(chǎn)數(shù)網(wǎng)機頂盒3.7萬臺；注塑外單業(yè)務(wù)完成159.73萬件，收入530.53萬元；平板燈業(yè)務(wù)經(jīng)過2018年的洽談及多方爭取，2019年1月正式開展。

6、爭取優(yōu)惠政策到賬資金。2018年，康佳優(yōu)惠政策爭取到位，主要通過以下兩個方面來爭取政策支持：一是整合公司資源，積極爭取日常的優(yōu)惠政策。調(diào)整公司優(yōu)惠政策小組，緊密圍繞集團下達優(yōu)惠政策目標(biāo)，制定年度優(yōu)惠政策規(guī)劃，重點落實制造強省、外貿(mào)促進、科技創(chuàng)新、人才培訓(xùn)和技改固投補貼等專項申報工作，爭取優(yōu)惠政策資金到賬。二是積極與地方政府溝通，爭取專項優(yōu)惠政策。此外，康佳還申請享受高企所得稅減免、研發(fā)費加計扣除所得稅減免和各類稅費基金等稅收減免60萬元。

2019年，康佳將在“制造服務(wù)化”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，深入推進“126”行動方案，實施綠色智能工廠項目，爭取政府扶持政策；強抓人工成本、制造費用和管理費用管控，提高經(jīng)濟效益；同時積極謀劃工廠平臺化，拓展產(chǎn)業(yè)邊界，開拓新業(yè)務(wù)，在逆境中實現(xiàn)突破提升，為集團大跨越大發(fā)展做出積極貢獻。

2019年以RFID電子標(biāo)簽、二維碼、一維碼為信息載體，基于云計算框架，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重點圍繞“生產(chǎn)制造、倉儲管理、配送中心、銷售體系、客戶服務(wù)”五個方面構(gòu)建智能化信息管理手段，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息自動獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤點、倉儲物流信息智能識別；通過銷售、安裝和售后數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實時獲取、智能分析和決策，實現(xiàn)售后和客戶服務(wù)體系的生態(tài)運營；通過微信“掃一掃”建立“客戶-商品-商家”關(guān)聯(lián)信息，結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品信息的交互、商品防偽、用戶積分、發(fā)紅包等場景的精準(zhǔn)運營，系統(tǒng)支撐營銷實現(xiàn)增值服務(wù)體系搭建；同時，RFID與微信二維碼構(gòu)建雙重組合防竄貨應(yīng)用模式，通過后臺大數(shù)據(jù)分析智能生成竄貨報表及預(yù)測。

通過電子標(biāo)簽（RFID）的自動數(shù)據(jù)采集功能實現(xiàn)與MES系統(tǒng)和BMS系統(tǒng)的信息交互，在不改變現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)在流程的基礎(chǔ)上打通彩電全鏈條信息流，切實解決生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集、物流倉儲過程記錄與盤點、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)痛點，實現(xiàn)全過程實物流與信息流的高效運行。

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