如何提高企業(yè)成為2025年專精特新小巨人申請(qǐng)成功的幾率？

　　一、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定需同時(shí)滿足專、精、特、新、鏈、品六個(gè)方面指標(biāo)。

　　(一)專業(yè)化指標(biāo)

　　堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路，長(zhǎng)期專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品。截至上年末，企業(yè)從事特定細(xì)分市場(chǎng)時(shí)間達(dá)到3年以上，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重不低于70%，近2年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率不低于5%。

　　(二)精細(xì)化指標(biāo)

　　重視并實(shí)施長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司治理規(guī)范、信譽(yù)良好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量性能國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，注重?cái)?shù)字化、綠色化發(fā)展，在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)，至少1項(xiàng)核心業(yè)務(wù)采用信息系統(tǒng)支撐。取得相關(guān)管理體系認(rèn)證，或產(chǎn)品通過發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)品認(rèn)證(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)行業(yè)認(rèn)證)。截至上年末，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不高于70%。

　　(三)特色化指標(biāo)

　　技術(shù)和產(chǎn)品有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)品在全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)占有率達(dá)到 10%以上，且享有較高知名度和影響力。擁有直接面向市場(chǎng)并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自主品牌。

　　(四)創(chuàng)新能力指標(biāo)

　　滿足一般性條件或創(chuàng)新直通條件。

　　一般性條件。需同時(shí)滿足以下三項(xiàng)：

　　1.上年度營(yíng)業(yè)收入總額在1億元以上的企業(yè)，近2年研發(fā)費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重均不低于3%;上年度營(yíng)業(yè)收入總額在5000萬元—1億元的企業(yè)，近2年研發(fā)費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重均不低于6%;上年度營(yíng)業(yè)收入總額在5000萬元以下的企業(yè)，同時(shí)滿足近2年新增股權(quán)融資總額(合格機(jī)構(gòu)投資者的實(shí)繳額)8000萬元以上，且研發(fā)費(fèi)用總額3000 萬元以上、研發(fā)人員占企業(yè)職工總數(shù)比重50%以上。

　　2.自建或與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)立技術(shù)研究院、企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)工程中心、院士專家工作站、博士后工作站等。

　　3.擁有2項(xiàng)以上與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的Ⅰ類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且實(shí)際應(yīng)用并已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　創(chuàng)新直通條件。滿足以下一項(xiàng)即可：

　　1.近三年獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，并在獲獎(jiǎng)單位中排名前三。

　　2.近三年進(jìn)入“創(chuàng)客中國(guó)”中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)50強(qiáng)企業(yè)組名單。

　　(五)產(chǎn)業(yè)鏈配套指標(biāo)

　　位于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，發(fā)揮“補(bǔ)短板”“鍛長(zhǎng)板”“填空白”等重要作用。

　　(六)主導(dǎo)產(chǎn)品所屬領(lǐng)域指標(biāo)

　　主導(dǎo)產(chǎn)品原則上屬于以下重點(diǎn)領(lǐng)域：從事細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)屬于制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件、元器件、關(guān)鍵軟件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ);或符合制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;或?qū)儆诰W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵核心技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域等產(chǎn)品。

　　二、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　要成為專精特新“小巨人”企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　1. 技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，建立完善的研發(fā)體系，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

　　2. 質(zhì)量管理：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。企業(yè)可以通過參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)、開展品牌推廣活動(dòng)等方式，提升品牌影響力。

　　4. 市場(chǎng)拓展：積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。企業(yè)可以通過優(yōu)化銷售渠道、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷等方式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
 

　　三、優(yōu)化企業(yè)管理體系

　　1. 企業(yè)管理體系的優(yōu)化也是提高申請(qǐng)成功幾率的重要因素。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：

　　2. 信息化建設(shè)：推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提升管理效率。企業(yè)可以通過引入ERP、PLM等信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化。

　　3. 財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性。企業(yè)需要按照工信部的要求，提供會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，并確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4. 人力資源管理：加強(qiáng)人力資源管理，提升員工素質(zhì)和企業(yè)凝聚力。企業(yè)可以通過開展員工培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等方式，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
 

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