專精特新、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍的區(qū)別，詳細(xì)解讀

前不久，受到工信部、財(cái)政部等六部門聯(lián)合發(fā)布加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見影響，提出構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育格局，目標(biāo)是在“十四五”期間，培育百萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家省級專精特新企業(yè)、1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)和1000家“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。

很顯然，單項(xiàng)冠軍是最好的，也是最少的。比如渤海汽車就是第一批“單項(xiàng)冠軍”培育企業(yè)，顯然要比專精特新規(guī)格更高。

1. 認(rèn)定條件不同

“專精特新”小巨人企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理等4類專項(xiàng)指標(biāo)，每一類指標(biāo)都有若干具體條件。其中，在經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)指標(biāo)上有明確的營業(yè)收入數(shù)量方面的要求，即上年度企業(yè)營業(yè)收入在1億元至4億元之間。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍有目標(biāo)市場、市場占有率、創(chuàng)新能力、經(jīng)營業(yè)績、主營產(chǎn)品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個(gè)方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場占有率方面明確要求，細(xì)分市場占有率位居全球前3位。

隱形冠軍在細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、年?duì)I業(yè)額上限值、知名度3個(gè)方面界定了標(biāo)準(zhǔn)，其中要求符合世界同業(yè)市場前三強(qiáng)或者某一大陸排名第一，年?duì)I業(yè)額低于50億歐元。隱形冠軍的營業(yè)額上限標(biāo)準(zhǔn)，是隨著全球化進(jìn)程、科技進(jìn)步和企業(yè)的業(yè)績增長而不斷提高的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在1995年、2005年分別是10億歐元、30億歐元，2014年提高到50億歐元，也是目前最新上限標(biāo)準(zhǔn)。

2. 發(fā)展模式不同

隱形冠軍強(qiáng)調(diào)“隱形”，主要反映許多隱形行業(yè)冠軍的產(chǎn)品往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，多以做中間產(chǎn)品為主，為中下游提供部件、機(jī)器、軟件或進(jìn)行配套生產(chǎn)和服務(wù)，自己的產(chǎn)品反而在最終產(chǎn)品和服務(wù)中不為消費(fèi)者所見，低調(diào)務(wù)實(shí)，大隱于市。這是市場策略決定了它們所謂的“隱形”，是長期專注細(xì)分市場、為特定客戶服務(wù)的結(jié)果。有69%的隱形冠軍活躍在工業(yè)領(lǐng)域，包括機(jī)械制造、電子、金屬加工等，1/5從事消費(fèi)品行業(yè)，另有1/9集中在服務(wù)業(yè)。而且，隱形冠軍往往需要長期持續(xù)積累，近2/3的隱形冠軍是家族企業(yè)，創(chuàng)立年限較長，經(jīng)歷了市場的起落而屹立不倒，將“鬼之藝、匠之氣”的精神代代傳承。隱形冠軍的平均年齡為66歲，超過百年歷史的企業(yè)占比38%，平均占有市場領(lǐng)導(dǎo)地位達(dá)22年之久。

單項(xiàng)冠軍強(qiáng)調(diào)“單項(xiàng)”，指企業(yè)市場占有率高，目的是引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的專注精神，長期專注于企業(yè)擅長的領(lǐng)域，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路。雖然制造業(yè)單項(xiàng)冠軍作為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)建設(shè)制造強(qiáng)國的重要舉措，主要在制造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，但不強(qiáng)調(diào)“隱形”，也是為了引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，同時(shí)不將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品領(lǐng)域。其實(shí)，隱形冠軍的“隱形”與塑造品牌之間并不矛盾。隱形冠軍企業(yè)和產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)是有口皆碑、享有盛譽(yù)的，對于它們的目標(biāo)客戶群來說并不“隱形”，反而是非常強(qiáng)的品牌。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)必須強(qiáng)化品牌價(jià)值的傳播，打響自身品牌知名度和美譽(yù)度，推動其影響力滲透至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈乃至終端消費(fèi)者，為更多市場和用戶所知。

“專精特新”小巨人企業(yè)強(qiáng)調(diào)“專精特新”，“專精特新”可以認(rèn)為是一種企業(yè)發(fā)展模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍這一市場地位的發(fā)展路徑。我國政府鼓勵(lì)和支持這種發(fā)展模式，尤其是希望中小企業(yè)通過“專精特新”發(fā)展之路，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，增強(qiáng)核心競爭力，最終成長為更多的單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍。隱形冠軍和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍要在細(xì)分市場上搶得主動權(quán)、奪得話語權(quán)，獲取全球行業(yè)的領(lǐng)先地位，必然走上了“專精特新”的道路。

3. 發(fā)展階段不同

《促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動計(jì)劃》中明確指出，在各地認(rèn)定的“專精特新”中小企業(yè)中，培育主營業(yè)務(wù)突出、競爭能力強(qiáng)、成長性好、專注于細(xì)分市場、具有一定創(chuàng)新能力的，可持續(xù)發(fā)展成為專精特新“小巨人”企業(yè)，引導(dǎo)成長為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。由此看出，我國對于中小企業(yè)規(guī)劃的成長路徑是，形成從專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍到領(lǐng)航企業(yè)（主業(yè)突出、綜合實(shí)力強(qiáng)，具有全球競爭力）的創(chuàng)新發(fā)展培育體系。制造業(yè)單項(xiàng)冠軍界定為在細(xì)分領(lǐng)域全球領(lǐng)先，專精特新“小巨人”企業(yè)界定為國內(nèi)領(lǐng)先。在某種意義上說明，“專精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍的前一個(gè)階段，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍可以說是經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革背景下專精特新“小巨人”企業(yè)的升級加強(qiáng)版。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍中，有部分企業(yè)可同時(shí)滿足兩者標(biāo)準(zhǔn)，譬如一些制造行業(yè)中知名度低的中小企業(yè)。實(shí)際上，隱形冠軍是中小企業(yè)，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍不特指中小企業(yè)，從獲評企業(yè)的規(guī)模來看，大型企業(yè)是主體，占比約60%，很大一部分還是上市企業(yè)，發(fā)揮著龍頭企業(yè)作用，中型和小型企業(yè)僅占制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)總數(shù)的30%、10%左右。

區(qū)別總結(jié)

一是制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍中有的是由“專精特新”小巨人企業(yè)中的佼佼者成長起來的，專精特新是中小企業(yè)發(fā)展大勢所趨，也是必由之路；

二是隱形冠軍屬于舶來品，對國內(nèi)企業(yè)培育路徑有一定啟發(fā)，有部分企業(yè)可同時(shí)滿足制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；

三是“三類企業(yè)”蘊(yùn)含的精髓、期望以及做精做強(qiáng)的方向、目標(biāo)要求是一致的，均是獨(dú)居優(yōu)勢、專業(yè)化、高質(zhì)量的行業(yè)翹楚，是培育經(jīng)濟(jì)增長新動能、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要力量。

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