如何成為一家專精特新小巨人龍頭股企業(yè)？

　　專精特新小巨人龍頭股企業(yè)是指在細分市場具有較強競爭力和影響力，具有持續(xù)創(chuàng)新能力和專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，有望成為相關領域國際知名企業(yè)的中小企業(yè)。這類企業(yè)是制造強國建設的重要支撐，也是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要動力。那么，如何成為一家專精特新小巨人龍頭股企業(yè)呢?以下是一些可能的建議：

　　一、明確定位，專注細分

　　專精特新小巨人龍頭股企業(yè)要有清晰的市場定位和發(fā)展目標，要選擇符合國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重點領域和細分市場，要長期專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品，要形成自己的核心競爭力和品牌影響力，要為大企業(yè)、大項目提供關鍵零部件、元器件和配套產(chǎn)品，或直接面向市場并具有競爭優(yōu)勢的自有品牌產(chǎn)品。

　　二、加強創(chuàng)新，提升質(zhì)量

　　專精特新小巨人龍頭股企業(yè)要有持續(xù)創(chuàng)新能力和研發(fā)投入，在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、市場營銷、內(nèi)部管理等方面不斷創(chuàng)新并取得比較顯著的效益，要擁有自主知識產(chǎn)權和有效專利，要設立技術研究院、企業(yè)技術中心、企業(yè)工程中心等研發(fā)機構，要與高等院校、科研機構聯(lián)合開展產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，要采用信息系統(tǒng)支撐核心業(yè)務，要提升產(chǎn)品質(zhì)量性能和技術水平，要達到國內(nèi)領先甚至國際先進的標準。

　　三、優(yōu)化管理，規(guī)范治理

　　專精特新小巨人龍頭股企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，要建立健全公司治理結構和內(nèi)部控制制度，要遵守法律法規(guī)和商業(yè)道德，要樹立良好的信譽和社會責任感，要注重綠色發(fā)展和節(jié)能減排，要加強人才隊伍建設和激勵機制，要取得相關管理體系認證或產(chǎn)品認證，要打造自主品牌并提升品牌知名度。

　　四、拓展渠道，增加收入

　　專精特新小巨人龍頭股企業(yè)要有良好的經(jīng)濟效益和增長潛力，要保持主營業(yè)務收入或凈利潤的平均增長率達到一定水平，要控制資產(chǎn)負債率在合理范圍內(nèi)，要拓寬融資渠道和方式，積極參與股權融資或上市培育等活動，要拓展市場渠道和方式，積極參與國內(nèi)外展會或招標等活動，要開拓國內(nèi)外市場，并提高主導產(chǎn)品在細分市場的占有率。

　　五、爭取政策，享受支持

　　專精特新小巨人龍頭股企業(yè)要積極申報相關政策支持項目或獎勵措施，如工信部組織開展的專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作等。同時也要主動尋求各級政府部門、行業(yè)協(xié)會、服務機構等的幫助和服務，在政策惠企、服務助企、環(huán)境活企等方面享受更多優(yōu)惠。
 

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