兩化融合貫標會出現(xiàn)的問題有哪些?
1.企業(yè)主動導入兩化融合管理積極性不足
盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系,但在廣大工業(yè)企業(yè),準確理解該體系的不多,而且國內(nèi)企業(yè)綜合管理水平差別大,兩化融合水平與能力差別更大,44.16%處在起步建設(shè),49.55%單項覆蓋,集成提升和創(chuàng)新突破6.29%,見圖3。這種情況下,企業(yè)導入兩化融合管理體系并良好運行,難度大。同時面對不同的管理體系,如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等,不少企業(yè)存在著維持證書的念頭,存在著“兩張皮”現(xiàn)象,因而面對兩化融合管理體系的建設(shè),也存在著畏難和應(yīng)付的狀況。
2.企業(yè)對兩化融合管理體系的認識不足
企業(yè)在日常運行中,習慣于以業(yè)務(wù)為導向,以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統(tǒng)化、規(guī)范化,執(zhí)行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術(shù)和手段提高企業(yè)的競爭能力,企業(yè)認為沒有該體系的要求,企業(yè)也會根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)自身的發(fā)展而采取措施,把信息化應(yīng)用簡單理解成一項工具(當然也會理解成管理工具),兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執(zhí)行,且該體系所對應(yīng)建立的某種能力,多體現(xiàn)在過程之中,從而不被重視。
兩化融合管理體系貫標涉的主要內(nèi)容
一、兩化融合管理體系與質(zhì)量管理體系的區(qū)別:
質(zhì)量管理體系:以滿足顧客需求為關(guān)注焦點;
兩化融合管理體系:以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點。
二、兩化融合內(nèi)容
兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合,具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1. 技術(shù)融合
是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合,產(chǎn)生新的技術(shù),推動技術(shù)創(chuàng)新。
例如:汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)。
2.產(chǎn)品融合
是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中,增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。
例如:普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床。
3.業(yè)務(wù)融合
是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié),推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。
例如:計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬,極大地提高了管理效率。
4. 產(chǎn)業(yè)衍生
是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè),形成一些新興業(yè)態(tài)。
如:工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。
兩化融合貫標要做好哪些事情要做好哪些事情
1、項目需求策劃;
2、項目方案評審;
3、投資立項;
4、項目招標;
5、項目建設(shè)計劃管理;
6、項目建設(shè)監(jiān)控和控制;
7、項目驗收;
8、項目運維;
9、項目評測與改進。
兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關(guān)系,而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
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