兩化融合與企業(yè)做信息化項(xiàng)目建設(shè)有何不同？

兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，其管理對(duì)象相對(duì)固定，目的在于規(guī)范特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理。

兩化融合與企業(yè)做信息化項(xiàng)目建設(shè)有何不同？

企業(yè)進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，主要通過(guò)同行及當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況，確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求，信息化建設(shè)時(shí)，更多關(guān)注于信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)、部署和應(yīng)用。

兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析等工具和手段，識(shí)別、確定企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，為獲得這些可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而打造企業(yè)最需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機(jī)制，監(jiān)控、考核、糾正和改進(jìn)機(jī)制等。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識(shí)提升；

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升。

可以說(shuō)，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢(shì)。

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